リモート勤務で叱られぬ日々、「ゆるい職場」去る若手社員…［コロナ警告］きしむ社会 [朝一から閉店までφ★]

2022/10/25 16:10

　東京都内の大手通信会社に勤める入社３年目の男性（２４）は、職場に不満をためている。優しい上司は、そのことにおそらく気づいていない。「叱られたことがない」というのが不満の理由だからだ。

　２０２０年４月の入社直後からコロナ禍でリモートワークとなった。上司はパソコンの画面越しに「いいよ、大丈夫だよ」というだけで厳しい指導を受けたことがない。「このままでは自分はダメになる」。男性は転職を心に決めた。

　「ゆるい職場」に危機感を抱いた若手社員たちが今、職場を去り始めている。

◇
　「ウィズコロナ」で行動制限が緩和される中、職場や高齢者、商店街などのコミュニティーで、変化に不安を抱えたり、対応できずに取り残されたりする人たちがいる。連載「コロナ 警告(アラート) 」第３部は、きしみ始めた社会の現場を掘り下げる。





スキル習得に不安「社会に取り残される」
https://www.yomiuri.co.jp/national/20221025-OYT1T50081/

ゴミみたいな作文だな

>>503
ぶっちゃけ仕事も会社も社会も人生も運60%よ。
なんでこちらと淡々と上にも下にも公平に接して、得るもの得て与えるもの与えて、
カネの切れ目が縁の切れ目として世の中渡ってくしかないのよ。

>>105
ちょっと考え怖いよ
40代の自分でもそう思うんだけど

なお叱るとパワハラ扱いされて訴えられる模様

叱るという発想がジャップよな

>>507
暴言ばっかの環境で育った普通と
甘やかされて育った普通は違う
ちなみにわかりやすい成果レベルでは上は明らかに
マイナス多いことはわかってる。

会社の上司だからといって部下に怒ったり叱ったりする権利はありません
会社の上司だからといって部下の女の子のお尻を触る権利がないのと同じです
時代は変わったということを認識してください
ってよく指導するんだけどな

君必死チェッカーすごいな

>>519
その研究も進んでてね

確かにパワハラ上司は成績は上げるんだわ
でもごく短期的な話
長期的にはむしろパフォーマンスが落ちる

だから一番賢いのは
短期間でパワハラして業績上げて出世して行くやつ
尻ぬぐいは全部後任がやる

まーでも叱られたくはないけど、イマイチなことは「これはこうしたらもっといいよ」って教えてほしいや
なんか「間違ってはいないからそれでいいよ」って感じで放置されがち

>>506
総務からコピー用紙を貰をってこれない奴が素晴らしいプレゼンをしたって例を俺は知らない
40歳超えても主任程度の奴はそういう層なんだと思ってるよ

>>507
普通に指導して済むならそれでいいし、それ程優秀ならほっといても出世する
しかるってのは、その普通でどうにかならない状況を変化させるための手段だから

>>513
昇格はくじかなんかで決めた方がいいって研究もあったっけ
ピーターの法則のカウンター概念

結局今までピーターの法則を脱せた組織がないんだから
これもアリといえばありと思う。

正直、リモート化でかなりその辺やりやすくなったと思うんだよな。
年齢差とか性別とかほぼ気にせず、淡々と役割に応じたやり取りすれば良くなったわけなんだから。
相手が出来ないと分ければ、その都度責任の境界線を明確にして自分のやるべきことをして、
出来なかった経緯を説明するってやればいいわけだし。

働いたら負けだよ
俺は20年前から言い続けてるのに馬鹿は働きたがる

>>521
そんなもの気にしたことはない
テレビがわりのひまつぶしだ
実況版に書いてるような感じだからな

でももうすぐ寝るけど

>>508
そりゃそうなるわなー

>>522
その話聞いたような。
サイコパス研究だっけか？

>>524
だから選別するならそれでいい
でも会社はすべての人を戦力化しないといけないんだよ
そのためには効率的な業務指導が必要なんだ

最初は怒られない会社でスキルを積んでステップアップ転職が賢い判断

>>495
動機を無視したら話が成り立たないだろう……

>>531
リッカートの研究

>>526
周囲の人間から評価されて引き上げられるのが一番だけど、企む奴もいて上手くいかないか

仕事は自分で創造しろ
言われた事しかできないのは無能だろ

>>526
まぁ課長までは実力で誰でもなれるが部長は運ってのはある
部長の役職定年時に上手く業績伸ばしていたとかね

仕事の能力は叱られても伸びないんだよ
伸びるのは「叱られないためのごまかし方」

最近の若い人は叱ったら「ミスを隠す」から叱っちゃいけないんだ
会社にとって致命傷になりかねない

>>486
一言で汲み取って動ける奴がいるなかで
上司に紙一枚書かせる奴はなんなんだって話だろ
一言で済む仕事をA4書く時間かけさせんなって上司は思うと思うぞ

えーめっちゃいいじゃん
ゆるゆる働きたいわ

他で通用するスキルがみにつかないとかいってJR辞めた同級生いるけど、絶賛転落中だわ

>>532
その意見には同意するよ
だから若いうちに効率的に考えられるように指導をするんだ

>>540
一言でくみ取るやつを基準にするから
他の人が使えないままになるんだよ

一言でくみ取るやつは一言でいいんだ　それ以上の指示は不要
一言でくみ取れない奴はくみ取れるような指示をしないといけない

>>535
一番業績上げたのは人間関係を良好に保つことを
第一義にしたチームだったってヤツだっけ？

Googleの心理的安全性もこの研究の産物とか。
逆だっけ？

>>543
できない人に考えさせるのは効率的な指導ではない
それはただの指導の放棄だ

心理的安全性は最近のハーバードかどっかの女性教授の研究が元だったと思う

自分で情報を探して形に出来ないなら辞めろググれカス。って言ったら泣くんだろ？

他人に叱られないと成長出来んのこいつ？
出来る奴は自信の力だけでどんどん成長するしど底辺さが伺えるな、こういう奴に限ってちょっと小突いたらすぐ辞めるぞ
そもそも上司が良い人ならそれだけで迷惑かけまいと普通精進するもんじゃないのか

>>548
俺なら訴えるねｗ

>>546
であれば退場してもらうしか無いな

>>551
ほらそうやって人をつぶすんだよ選別野郎は
そして会社に害を与える
だからパワハラは「キャリアキラー」と言われる

30半ばでコロナ発生して週一出社に変わった俺が勝ち組なンだわ

>>547
心理的安全性はそれぞれが何かを実現したい、仕事をしたいという高い意識が必要だからな
日本人みたいな足の引っ張りあいやほっとくとサボるやつばかりの集団ではなかなか難しい

なーんだ
やっぱり時代はトンボ佐藤みたいな上司を欲してんじゃん

人を育てろ、と言ってるのに
人を切り捨てることしかしねえんだな

そして「採用が悪い」とか文句を言う
悪いのはてめえの指導力のなさだ

大学で何して来たのか知らんけど、IT業界の場合誰も手取り足取り教えないからな

よし寝る
今日もいろいろ研修ネタが拾えたありがとう

おやすみなさい

>>552
キャリアなんて積めるわけ無いだろ
コビー用紙が補充出来ない無能なんだからな

何が分からないか分からない奴は知的障害

>>557
寝ようと思ったのにまた面白い話題を
ITは本当にどこからどこまでも人を教えるのが下手
選別だけの教育しかしてない

HelloWorldができたら何でもできると本気で思ってる
つまづいたことがないんだろうな

じゃあ本当におやすみ

>>547
なるほどねえ。
違った研究で似たような結果出てるんだな。
これでも耳塞いでオレがこう思うに逃げるヤツは
いるんだろうなあ。

叱ったところで、子供のような屁理屈、嘘、逆ギレ、逆恨み・・・
そうそうは謝りもしない

それで学んで、知恵を与えたとしても感謝などしないしｗ
自分頑張った、自分偉いで終わりだしｗ

本当にクソのような人間を大量生産したものだなｗｗ

ミシガン学派の本はわりと読んだがどうにも理想論くさくてデータから見たいもの見てるって印象は強く受けたな

一度怒られただけで辞めそう

うちメーカーだから院卒エリート社員でも工場研修が1年間あるんだが、それもなかったしなぁ
現場でおっちゃん達と仕事する経験は必要だと思うんだ

今の子って自分で何も考えない
ロジカルシンキング皆無
指示通りはできるけど、それ以上以下もなく
トラブルが起きたとして原因も対応も臨機応変にできない
意識だけは高い

リモートによって業績が上がるか下るか
上がればダメな会社下がれば良い会社
はっきり分かる

定年までその会社にはいないよ

仕事中好きなときにトイレ行けるのに

>>554
そもそも日本だとチームワーク機能してないからな。
欧米ですぐ首切られるっていうのも勘違いしてるヤツ多いけど
真実は個人の出来を無視して採算取れない部門ごとカット
ってのが多いんだよな。

>>562
googleの「プロジェクト・アリストテレス」
https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-effectiveness/#introduction

「チームの心理的安全性」という概念を最初に提唱したのは、
ハーバード大学で組織行動学を研究するエイミー エドモンソン氏です。

叱られる叱られないと、成長できる成長できないは関係ないだろ。

叱られたい、とかマゾか！

>>500
そういうオカルトチックなことを言うからよ
叱ると怒るの区別、目に見えへんやんか
何色の何センチのもんか言うてみい

叱られたいとかじゃなく、かまってほしいということなんだろ

>>544
それはわかるが、使えない奴の烙印を押すだけで
本人の努力がないと成長はない

>>571
アメリカでレイオフは1度や2度や誰でも経験があるのが何もおかしくないが
クビとなると流石に再就職で不利になるそうだよ

企業側が新人に何かしらのプログラミング言語を1から手取り足取り教える訳がない。基礎を知る奴しか採用しないはずだが蓋開けたら素人以下の無知だったら画面越しに笑ってスルー

同氏は、この概念を「対人関係においてリスクのある行動をしてもこのチームでは安全であるという、
チームメンバーによって共有された考え」と定義しています。

チームメンバーに対してリスクのある行動を取ることは、
特別難しいことではないと思われるかもしれません。

しかし、「このプロジェクトの目標は何ですか？」などのように、
ごく基本的な質問をするときのことを想像してみてください。
「そんなこともわかっていないのか」とあきれられることへの不安を覚えるのではないでしょうか。
無知だと思われないように、質問をせずにやり過ごそうとする人も少なくないはずです。

>>576
ゴーレム効果ってのがあるな。
人を無能だと思ってそう扱うと本当は有能でも無能になるっていう。

>>571
チームのトップの能力次第ってことか

NTTとかクズ養成所だもんな

>>497
できる部下は忖度する場面としなくていい場面を使い分けるし
できる上司も忖度して欲しい場面と、細かく指示するケースを使い分けるよ

あれどうなった？
うまく片付けときましたよ。
あ、そう。
で通じるおわる上司部下で構成される組織は強い

在宅世代とか言われてゆとり以下の使い物にならない代名詞になるんだろう

こんな奴はどこの会社行っても一緒や
派遣のスポット勤務でノラリクラリ自由に生きてろ

>>581
失敗したらリーダーのせい、成功したらメンバーのおかげとか思ってるやつ多いよな日本人
フォロワーシップの考え方が浸透してないからそもそも心理的安全性を必要とするようなチームは形成されない

チームのトップ管理職は無能バブルでこれの馬鹿小判鮫はとっちゃん坊やか使えないゆとりってパターンを嫌になるほど見た

>>582
新卒のとき俺を落としたみかか子の糞人事ぜってーゆるさねーw
その数年後の好景気のとき文系からも技術者採用しやがってまじゆるさねーw
しかもその文系くん技術者として持て余されて営業回されてそこでも厄介者扱いされて総務部左遷とか
そんなことしてんなら不景気のときも理系からの技術者採用絞るんじゃねーよまじで

>>1
作文なんだろうけど
そもそも叱る、叱らないの問題じゃなく
社員にどうモチベーションを維持してやる気出させるかが上司の仕事なのに
ＩＴとアニメ業界なんてやりがい搾取で今までやってきてるような業界なのにそれすらできないやつが多すぎる

>>580

そんな大層な効果でもないｗ

無能扱いされると、開き直るだけｗ

子供が良くやる行為だなｗ

>>1
ワイの同僚wリモート勤務シンママに出社命令出したらパワハラだと訴えられたw
いつのまにか既得権益化しとるww

ここの連中は加齢臭きつそう

リモート可能な一般事務職はいずれAIに変わるっしょ

>>532
総務からコピー用紙もらってこい、という一見単純定型業務的な仕事でも
その機会を利用してついでに隣の経理へ持っていく仕事も合わせて済ませる奴とか
総務で雑談かまして社内情報集めてくる奴とか
とにかく早く持って帰ってきて自分の別の仕事に素早く取り掛かる奴とか
色々特徴は出る。

とにかく早くもらって帰って来い、という指示は出さずに曖昧にしておくことで
そいつの長所短所見れることはある。曖昧だからこそ長所が活きる場面も生まれるかもしれない

>>592
5chのボリュームゾーンが50歳から60歳くらいだからｗ

ハラスメントも輸入して、勝手に解釈して

訳の分からん花咲かせたからなｗ

アホ判決出した裁判所も同罪だなｗ

海外で、こんなにハラハラ言ってねえだろｗ

こういう志のあるやつはいないのか
ttps://omocoro.jp/kiji/50566/

>>1
きっしょ
女みたいな男だな
叱られたくないからきちんと仕事すんだろが

社会心理学やしな、所詮は。しかも60年代アメリカの。
学者の私はこう見ましたって話を論文にしたら食えてた時代や
炎のコンサルのモーレツ理論やら稲盛メソッドの方がまだ新しくて実体験による裏付けある分、浸透しやすい

新人で会社に来たがる奴は100パー地雷。何も考える頭がない

>>600
仕事どうやって覚えるつもりだ？w

陰口聞いたら絶望しそうだな

ガラバゴス日本企業は自社だけでしか通用しない社畜にするのが伝統なんだからちゃんと教えなきゃダメじゃん

自宅の方が仕事が捗るタイプの新人は分からない箇所があれば直ぐにチャットで聞いて来るしタメ口で愚痴るし全然不満そうじゃない。普通に叱る理由がない

>>604
新人なのに何で自分の仕事の進捗計測出来るの？w

コピー用紙貰ってくる話題ではワイはどっちも間違ってないと思うわ
言われる側の新人個人に近い立場の考えかもっと俯瞰してみてる立場からの考えかの差やろ
個人の心情としては肩入れしたい方はあるが、それ抜きに考えたら育成における両輪やなと思うし、どっちも同待遇で欲しいわ

リスキリングステマか
ゴミ売だから解雇規制緩和ステマかな

日本の会社は仕事で疲れるのではなく人間関係で疲れる。極めておバカな企業文化である。

温いorパワハラとか5ch並に両極端

>>606
俺の言いたいのは「人を見て法を説け」ということだよ
そこだけ理解してほしくて101回目のレスをした

もう寝る

またまた作文記事か

>>601
毎週ミーティングやるしプロジェクト資料や進捗はリアルタイムで全部共有してるし、スケジュール組んで細かな役割分担してるから仕事の流れなんてバカでも分かるだろ

>>27
そんな人材を最低賃金で使おうとする経営者連中がイかれてる