>>245
PMBOK（笑）だよな。


世の中にプロジェクト管理の本は多いが、どれもきれい事に過ぎて、
実際には役立たないケースが多い。

現場はドロドロなのだ。仕様書が出るまえに、現場は動きださざるを得ないし、
途中で変更もざらだ。

だが、そんな障害や災難も、予見することはできる。
プロジェクトが失敗する理由は
1目標が曖昧だから、
2コミュニケーションが不足するから、である。

本書は、可能性が厳しく、どうみても不可能に見えるときでも、
一筋の光明を見出して結果を出すための知恵を集めたものだ。

伝統にも前提にも縛られない挑戦者の、いわば「ど根性の」プロジェクト管理法である。
仕事をやりぬくためには長時間の労働もいとわず、
クリエイティブに考え、なによりも忍耐強くねばる、
ほんとうに頼りがいのあるひとになるためのものだ。