>>255
やっぱりKKDやんか
目標が曖昧とか、コミュニケーション云々はそうなんだけど、結局それも、コミュニケーションやステークホルダマネジメントとして形式知化されてるし、具体的にいうと超上流の段階で決定者に要望の追加や変更が生じた場合、予算の追加やリスケが生じることをきっちり伝えて書面化する事だろ。
せめてPMP程度保持してから発言しろよ